PENGORGANISASIAN

A. Definisi tentang pengorganisasia

James D. Mooney mengatakan “Organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersana, “ sedang Chester I. Bernard memberikan pengertian organisasi yaitu suatu system aktivitas kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Pengertian Pengorganisasian dan Organisasi
Fungsi pengorganisasian berkaitan erat dengan fungsi perencanaan.karna
pengorganisasian pun harus di rencanakan.
Organizing berasal dari kata organize yang berarti menciptakan struktur dengan bagian–bagian yang di integrasikan sedemikian rupa,sehingga hubungannya satu sama lain terikat oleh hubungan terhadap keseluruhannya.Organisasi diartikan menggambarkan pola pola,skema,baganyang menunjukkan garis–garis perintah, kedudukan karyawan, hubungan–hubungan yang ada, dan lain sebagainya.
Organisasi hanya merupakan alat dan wadah tempat manajer melakukan kegiatan-
kegiatannya untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Hasil dari pengorganisasian adalah organisasi.Pengorganisasian diproses oleh
organisator(manajer),hasilnya organisasi yang sifatnya statis.Jika pengorganisasian baik maka organisasi pun akan baik dan tujuan pun relative mudah dicapai.
Beberapa pengertian pengorganisasian dan organisasi:
1. Drs. H. Malayu S. P. Hasibuan
Pengorganisasian adalah suatu proses penentuan,pengelompokan, dan pengaturan
bermacam-macam aktifitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan, menempatkan orang-
orang pada setiap aktifitas ini, menyediakan alat-alat yang diperlukan, menetapkan
wewenang yang secara relatif didelegasikan kepada setiap individu yang akan melakukan
aktifitas-aktifitas tersebut.
2. Drs. M. Manullang
Organisasi dalam arti dinamis (pengorganisasian) adalah suatu proses penetapan
dan pembagian pekerjaan yang akan di lakukan. Pembatasan tugas – tugas atau tanggung
jawab serta wewenang dan penetapan hubungan-hubungan antara unsur-unsur organisasi,
sehingga memungkinkan orang-orang dapat bekerja bersama-sama seefektif mungkin
untuk pencapaian tujuan. Secara singkat organisasi adalah suatu kegiatan diferensiasi
tugas-tugas.

3. Drs. Soekarno K.
Organisasi sebagai fungsi manajemen (organisasi dalam pengertian dinamis)
adalah organisasi yang memberikan kemungkinan bagi manajemen dapat bergerak dalam
batas-batas tertentu. Organisasi dalam arti dinamis berarti organisasi itu mengadakan
pembagian kerja.
Kesimpulan definisi di atas adalah bahwa pengorganisasian (organizing) adalh funsi
manajemen, sifatnya dinamis dan merupakan proses untuk memeperoleh organisasi
(organization) yang menjadi alat dan wadah manajer melakukan aktifitas-aktifitasnya
dalam mencapai tujuan.

B. Bagan-Bagan dan Bentuk Organisasi Beserta contoh'a

BAB III PEMBAHASAN

bab iii pembahasan... Struktur organisasi perusahaan ini menganut sistem organisasi garis. Di mana dalam bagan organisasinya ... perilaku penjualan tahun lalu akan membuat target penjualan dalam bentuk ...

Sumber

DELIVERING FUTURE

delivering futureProfil Singkat Perusahaan Bidang dan kegiatan usaha Perusahaan meliputi c. jenis produk dan atau jasa yang dihasilkan Produk Unggulan Struktur organisasi dalam bentuk bagan d.

Sumber

AKUNTANSI DASAR Untuk ORGANISASI NIRLABA

akuntansi dasar untuk organisasi nirlabaMonetary Unit (Pengukuran dalam bentuk uang) Transaski organisasi dilaporkan dalam ukuran moneter. ... Sedangkan untuk mengklasifikasikan pos atau transaksi digunakan suatu bagan ...

Sumber

D HIBAH PENELITIAN TIM PASCASARJANA

d hibah penelitian tim pascasarjanaOrganisasi tim peneliti dipaparkan, meliputi tugas masing-masing dan alokasi waktu. ... b) Sistematika penelitian perlu diuraikan dalam bentuk bagan alir pencapaian tujuan akhir ...

Sumber

Teknologi Informasi dan Komunikasi

teknologi informasi dan komunikasi... Praktik menyertakan file audio maupun video Menggunakan flowchart, struktur organisasi dan grafik untuk memperjelas dalam visualisasi data. Praktik memanfaatkan bentuk bagan atau ...

Sumber

Pokok Bahasan

pokok bahasanContoh pada Salix Ü Oblanceolate- bentuk lanset sungsang Ü Ovate -bulat telur, dengan ... Onrizal-2008 Dendrologi 27 BAGIAN-BAGIAN BUNGA Onrizal-2008 Dendrologi 28 BAGAN ORGANISASI BUNGA BUNGA ...

Sumber

FORMULIR APLIKASI UNTUK BANTUAN HIBAH UNTUK PROYEK GRASSTOOS

formulir aplikasi untuk bantuan hibah untuk proyek grasstoos... pihak dan staff lembaga yang ditunjuk untuk melaksanakan proyek.ini dalam bentuk bagan ... Contoh : "Setelah proyek selesai, organisasi penyelenggara akan bertanggung jawab terhadap ...

Sumber

Membuat Perbedaan Pemantauan dan Evaluasi Penelitian Kebijakan

membuat perbedaan pemantauan dan evaluasi penelitian kebijakan5 | Page Boks dan Bagan Bok 1. CGIAR, termasuk SPIA, ILAC ... DFID's Central Research Department) CSO Organisasi ... Meskipun menuai kritik, logframe masih merupakan bentuk ...

Sumber

Glossary ODST

glossary odstBentuk organisasi Landasan hukum yang menjelaskan status badan hukum ... organisasi serta keberhasilan tujuan-tujuan program dan organisasi secara keseluruhan. Struktur/bagan ...

Sumber

DASAR SURAT MENYURAT

dasar surat menyuratKorespondensi dalam suatu kantor, instansi, atau organisasi dibagi menjadi dua, yakni: 1. ... Bagan Bentuk Surat a. Bentuk Lurus Penuh (Full Block Style) b. Bentuk Lurus ( Block Style ) (1 ...

C. Bagan Bentuk Departementalisasi

Departementalisasi
Departementalisasi adalah pengelompokan pekerjaan menjadi departemen aktivitas pekerjaan yang serupa secara logis berhubungan., oleh karena itu merupakan hasil keputusan manajer tentantg aktivitas tadi dibagi-bagi menjadi tugas atau secara jelasnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu.

Sebagai contoh, untuk bisnis restoran :  pencatatan menu, pemberitahuan menu kepada bagian dapur, hingga pengiriman makanan dari bagian dapur kepada pelanggan di meja makan dapat dikelompokkan menjadi satu departemen tertentu, katakanlah bagian Pelayan 

Ada beberapa cara dimana organisasi dapat mengelompokkan kegiatan-kegiatan yang bermacam-macam untuk dilaksanakan. Sekali lagi, proses penentuan cara bagaimana kegiatan-kegiatan dikelompokkan disebut departementalisasi atau departementasi

DEPARTEMENTALISASI FUNGSIONAL

Departementalisasi fungsional mengelompokkan fungsi-fungsi yang sama atau kegiatan-kegiatan sejenis untuk membentuk satu satuan organisasi. Semua individu- individu yang melaksanakan fungsi yang sama dikelompokkan bersama, seperti seluruh personalia ,penjualan, akuntansi, programmer computer, dan sebagainya.

Kebaikan pendekatan fungsional:

Kebaikan utama pendekatan fungsional adalah bahwa pendekatan ini menjaga kekuasaan dan kedudukan fungsi-fungsi utama, menciptakan efisiensi melalui spesialisasi, memusatkan keahlian organisasi, dan memungkinkan pengawasan manajemen puncak lebih ketat terhadap fungsi-fungsi.

Kelemahan struktur fungsional :

Bagaimanapun juga, pendekatan fungsional mempunyai berbagai kelemahan. Struktur fungsional dapat menciptakan konflik antar fungsi-fungsi,menyebabkan kemacetan-kemacetan pelaksanaan tugas yang berurutan ,memberikan tanggapan lebih lambat terhadap perubahan, hanya memusatkan pada kepentingan tugas-tugasnya, dan menyebabkan para anggota berpandangan lebih sempit serta kurang inovatif.

DEPARTEMENTALISASI DIVISIONAL

Banyak perusahaan besar, dengan banyak jenis produk, diorganisasikan menurut struktur organisasi divisional. Bila departementalisasi perusahaan menjadi terlalu kompleks dan tidak praktis bagi struktur fungsional, manajer perlu membentuk divisi- divisi semi otonomi, dimana setiap divisi merancang, memproduksi dan memasarkan produknya sendiri.

Tidak seperti departemen fungsional, suatu divisi menyerupai perusahaan yang terpisah.kepala divisi terutama memusatkan perhatiannya bersaing dengan satuan-satuan lainnya dalam perusahaan yang sama. Tetapi suatu divisi bukan merupakan satuan bebas seperti halnya perusahaan terpisah. Dalam hal ini, seorang manajer divisi tidak dapat membuat keputusan-keputusan sebebas pemilik perusahaan terpisah, karena dia masih harus melaporkan kegiatannya kepada direktur pusat. Sebagai pedoman umum, wewenang kepala divisi terbatas bila keputusan-keputusannya akan mempengaruhi kegiatan-kegiatan divisi-divisi lain.

Kebaikan struktur divisional :

Organisasi atas dasar divisi mempunyai beberapa kebaikan. Karena semua kegiatan, ketrampilan dan keahlian yang diperlukan untuk memproduksi dan memasarkan produk dikelompokkan menjadi satu dibawah seorang kepala,keseluruhan pekerjaan dapat lebih mudah dikoordinasikan dan prestasi kerja yang tinggi dipelihara. Disamping itu, baik kualitas dan kecepatan pembuatan keputusan meningkat, karena keputusan- keputusan yang dibuat pada tingkat divisi dekat dengan kancah kegiatan.

Kelemahan struktur divisional:

Bagaimanapun juga stuktur divisional mempunyai berbagai kelemahan. Kepentingan divisi mungkin ditempatkan di atas tujuan dan kebutuhan organisasi keseluruhan. Setiap divisi mempunyai para anggota staf dan spesialis sendiri, sehingga akan meningkatkan biaya administrasi dan terjadi duplikasi ketrampilan.

Bagan Organisasi Divisional suatu perusahaan 

 

 

 

Struktur Organisasi

 sumber : http://www.scribd.com/doc/37991312/Pengorganisasian-Dan-Struktur-Organisasi , http://www.institutpersonalia.com/2009/05/organisasi-personalia.html, luluk.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files